董事会的目标 |
委员会应根据需要提出政策建议的任务/行动 |
1. 支持KCKCC战略计划的重点、目标和举措. |
1.1 监控战略计划的进展和关键绩效指标的实现. 1.2 监督HLC相关活动的进展,以消除学院的任何认证缺陷. |
2. 监控员工、网赌平台和社区数据. |
2.1 审查堪萨斯州校董会绩效报告,了解KCKCC机构绩效的以下增长:(见年度报告-KBOR):
2.2 检讨网赌平台满意度调查的结果. -见报告- Dr. 迈耶斯- KCKCC.edu /机构效率. 2.3 接收过去为代表性不足的网赌平台提供服务的项目的报告. |
3. 监控员工、网赌平台和社区数据. |
3.1 审查数据以确定员工、网赌平台和社区多样性的比较程度. 3.2 接收有关种族、性别和年龄多样性的数据 3.3 积极监督和支持学院努力进一步多元化和包容性的举措,创造一个反映我们社区的环境. 3.4 随时了解受当前公共卫生相关趋势影响的网赌平台和雇员人数. 3.5 监测网赌平台入学趋势和相关的财政影响 3.6 检讨员工调查的结果.
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4. 进一步发展与董事长的积极关系,以确保董事会的成功, 总统, 还有大学. |
4.1 继续协助总统与怀恩多特县和莱文沃思县的社区建立联系. 4.2 向总统作为一个整体而不是个人提供明确的方向. 4.3 支持总裁,确保他能够投入工作 |
5. 支持确保长期财政健康的战略, 安全, 以及学院的物理维护. |
5.1 确保财政和人力资源的分配最适合网赌平台. 5.2 确保学院经济的可持续发展 5.3 审查资本支出项目和支出以及延期维修计划. 5.4 监督并向校长提供有关教员谈判的意见. 5.5 提倡代表学院维护适当 5.6 支持和监督学院扩张计划. 5.7 监督/跟踪新学院安全计划的进展/完成情况. |
6. 通过坚持有效的董事会原则,创建并维持一个高功能的董事会单位. |
6.1 进行董事会自我评估. 6.2 每年, 熟悉, 更新及检讨受托人手册以包括道德及利益冲突. 6.3 通过扩大预算和财务培训,发起并承诺持续的受托人专业发展. 6.4 建立并提供统一的保管委员候选人及新保管委员的指导及指导程序. 6.5 遵守受托人手册中的受托人行为规定. |
7. 提升学院在社会上的形象. |
7.1 透过策略性的宣传,提升学院的使命和理想:
7.2 确保制定并向社区分发董事会的年度报告. 7.3 参与并支持KCKCC基金会的工作. 7.4 维持社区参与计划. |